Sei un’azienda alla ricerca del candidato ideale? Fermati un attimo: prima di partire con annunci, colloqui e selezioni, è fondamentale guardare alla tua organizzazione. Perché la verità è che non basta cercare il talento giusto: bisogna anche saperlo riconoscere, accogliere e far crescere.
Prima domanda: com’è la tua organizzazione?
Prima di parlare di candidati, parliamo di te. Hai già analizzato la tua struttura organizzativa? Sai com’è composto il team dei suoi futuri colleghi? Quali sono le dinamiche relazionali, il clima aziendale, i modelli di leadership in atto? Una nuova risorsa non cresce nel vuoto: ha bisogno di un terreno fertile.
Come viene accolta una persona nuova nel tuo team? C’è qualcuno che la affianca davvero? Le vengono spiegate le cose con chiarezza? Viene messa in condizione di sbagliare, sperimentare, proporre? Se l’ambiente non è sano e collaborativo, anche il candidato più promettente finirà per spegnersi.
Il talento si riconosce anche se non è confezionato
Il candidato ideale non è (sempre) quello che spunta tutte le skill richieste. Anzi, molto spesso il vero talento è nascosto in chi ha voglia di imparare, ha spirito critico, sa fare domande giuste e mostra intelligenza emotiva. Ma serve occhio per coglierlo. E soprattutto serve coraggio per puntare su di lui.
Come individuare il candidato ideale?
- Osserva l’approccio, non solo il CV
Non fermarti alla lista di esperienze. Guarda come il candidato racconta il suo percorso, che connessioni fa, che domande pone. Chi ha potenziale si riconosce dalla curiosità, dalla capacità di riflettere, dall’umiltà attiva (quella che ti fa imparare in fretta).
- Fai domande che sbloccano il ragionamento
Anziché chiedere “quali sono i tuoi punti di forza”, metti il candidato davanti a piccoli scenari reali. Guarda come pensa, come si muove tra le informazioni, come reagisce all’incertezza.
- Coinvolgi il team nel processo
Chi accoglierà il nuovo collega dovrebbe avere voce in capitolo. Organizza un momento informale, una simulazione, un confronto diretto. Il talento è anche questione di chimica con il gruppo.
E poi: sostieni la crescita
Assumere qualcuno è solo l’inizio. Se vuoi che il potenziale si trasformi in competenza, serve un ambiente che favorisca la formazione, la condivisione, l’autonomia progressiva. Dai feedback costanti, crea occasioni di confronto, valorizza i progressi.
Il candidato ideale non è un pacchetto pronto, ma una persona in cammino. Per scoprirlo e valorizzarlo, devi guardare oltre le competenze dichiarate. Devi capire come funziona il tuo team, creare un contesto che non ostacoli ma faccia emergere. E poi, saper investire sul potenziale.
Non cercare il candidato perfetto. Crea le condizioni ideali perché chi ha talento possa diventare il successo della tua azienda.